Guide de gestion des tensions chez Solon

Outil

Guide de Gestion des Tensions en contexte d'autogestion

Créé par :

• Solon Collectif

Date de création : 2024-03-01

Documents

Importés au wiki <b>Changer l'attribution du document à un projet, un outil ou un apprentissage :</b> par le formulaire, à la page du document.<br><b>Supprimer un document :</b> faites la demande à une ou un admin du wiki

• GdT Préparation au dialogue authentique.pdf
• GdT Résumé Infographique.pdf
• GdT accommodements raisonnables.pdf
• GdT aide mémoire rôle RH.pdf
• GdT apprentissages collectifs.pdf
• GdT auteur-e micro-agression.pdf
• GdT cadre anti-oppression.pdf
• GdT cercel réparateur.pdf
• GdT espace de justice réparatrice.pdf
• GdT examen initial.pdf
• GdT fiche d'orientation avec ou sans rôle RH.pdf
• GdT fiche de signalement.pdf
• GdT fiche témoin.pdf
• GdT fiches tensions organisationnelles.pdf

Ajouter un document Purger la page (menu ...) après importation.

Description:
{{Document|Document de l'outil=Guide de gestion des tensions chez Solon}}
Sélectionner les fichiers (ou les faire glisser ici)…

Utilisent cet outil C'est dans par formulaire du projet qu'on a indiqué utilisé l'outil

Ce Guide de Gestion des Tension a été créé par et pour l'équipe du Collectif Solon, en contexte d'autogestion.

On ressent une tension quand il y a un écart entre ce qui est et ce qui devrait être (devrait être = ce que j’aimerais que ce soit ou ce que ça devrait être selon une norme ou une décision collective). → Ca tend l’élastique ! Une tension, c’est l’expression d’un besoin non satisfait, pour soi, pour l’équipe, pour l’organisation. La tension contient donc de l’information potentiellement pertinente, il faut l’écouter.

Traiter un tension, c’est de réduire l’écart entre ce qui est et ce qui aspire à être. Tout comme on peut bouger les deux extrémités de l’élastique pour le détendre, il peut y avoir plusieurs chemins pour réduire une tension. Donc la gestion par tension, c’est inviter chacun-e à être à l’écoute de ce qu’il/elle vit, à considérer ses tensions positivement (c’est de l’info !) et à prendre action pour les dénouer, au fil de chemin, sans attendre qu’elles deviennent trop grosses.

Les responsabilités

Individuelles

Je vis la tension

• Parler avec l'autre personne concernée par la tension, lorsque c'est possible
• Évaluer mes besoins et identifier mes droits
• Demander du soutien.

En général

• Ne pas alimenter les rumeurs
• Développer une culture du témoin actif
• Me questionner sur mes comportements

Collectives

• Être redevable de créer un environnement sain, inclusif et plus sécuritaire
• Reconnaître, nommer et aborder les rapports de pouvoir, les discriminations, les micro-agressiosn et les oppressions.
• Proposer des initiatives et des formations
• Encourager une culture du dialogue: Nommer les situations pour les résoudre ensemble et briser la culture des non-dits.

Rôle RH

• Recevoir les signalements des membres de l'équipe et les traiter
• Appliquer les politiques en matière de RH et de prévention du harcèlement
• Développer des pratiques qui renforcent la redevabilité du collectif
• Intervenir en prévention, sensibilisation et en éducation
• Est responsable de l'application de mesures disciplinaires, du licenciement et du congédiement.

Comité RH

• Intervenir à la demande du rôle RH dans le traitement des signalements
• Co-construire avec le rôle RH les pratiques et procédures
• Contribuer à la planification et à la mise en oeuvre d'actions de prévention et de sensibilisation
• Documenter et évaluer les actions entreprises dans la gesion des tensions avec le rôle RH.